アオイパートナーズ｜目標マネジメントコンサルティング｜栃木県宇都宮市

組織は、考え方や個性の違う人たちが一緒に仕事をするわけですから、

組織全体で「これだけは大事にして、こんな未来を創りたい」という考え方の共有が必要です。
理念があるからこそ、迷ったときにも立ち戻ることができ、やりがいや誇りを持って仕事ができることにもつながります。
私たちは、コーチングの手法も取り入れて独自の質問をしながら、経営者が社内外に自信を持って発信できて、

社内で共有できるような企業理念の明文化を支援します。

企業理念の実現を目指して、社会から認められ支持される会社になっていくことで、

長期的に持続する利益が生み出されてきます。
そうなるためには、自社の商品・サービスを通して、誰にどのような価値を提供していくかを明確にして、

目指す成果を数値化して、一人ひとりの業務に落とし込む必要があります。
目標が達成されないのは、目標自体があいまいでわかりにくいことが大きな要因です。
私たちは、財務的な全社目標と業務的な部門・個人目標を連動させて、

理念と戦略の実現につながる数値目標の設定を支援します。

人は組織の仕組みの中で動いています。より良い仕組みにより、望ましい行動が習慣化され、

成果と成長が実現しやすくなります。
私たちは、業務の仕組み、会議の仕組み、評価の仕組みを中心に再構築し、適切な運用も支援し、

成果と成長を促進します。
特定の人に依存しすぎない「仕組みによるマネジメント」で、再現性・継続性・拡張性を持たせて、

ノウハウの蓄積も可能にします。
この仕組みにより、マネジメントを担う人材不足も解消できます。

「仕組みによるマネジメント」におけるマネージャーの役割は、

決めた「ルールとツール」をしっかり運用することと、必要に応じて仕組み自体を見直し改善することです。
そのことを含めて、マネージャーには自身の役割や責任をしっかり理解しコミットしてもらう必要があります。
私たちは、個々の会社に合ったマネージャーの役割や責任を明確化し、仕組みの運用と改善をサポートし、

コーチングの手法も活かして望ましい考え方と行動を促進します。

強い財務体質は、会社を成長させるための条件であり、結果として出来上がるものではなく、

経営者がどんな状態にしたいのか意思を持って構築するものです。
目先の売上を追い続ける経営から脱却し、長期的に持続する利益を目指して、

変化に対応できる強い財務体質を作るという、経営者の意思と覚悟が必要です。
私たちは、長年の実務経験に基づいた専門的なスキルを活かして、

利益と資金を生み出し続ける強い財務体質の構築を支援します。